Für viele Projektmanager beschränkt sich das Projektmanagement in der Praxis auf die Erstellung eines Projektplans und die Protokollierung der Istwerte. In der Praxis ist dann häufig die „Balkenplan-Krankheit“ zu beobachten, also das zwanghafte Anpassen von Projektplänen an den aktuellen Ist-Zustand. Abschließend wird dann wortreich im Abschlussbericht begründet warum das Projekt nicht wie geplant gelaufen ist.
Aus […]

In regelmäßigen Abständen wird in der deutschen Presse über das Scheitern von Projekten berichtet: Das LKW-Mautsystem Toll Collect, Herkules (Informationssystem der Bundeswehr), Fiscus (Software für Finanzämter), die Gesundheitskarte oder der Kabelsalat bei Airbus A380 sind da nur die prominentesten Beispiele. Die Liste gescheiterter Großprojekte lässt sich offensichtlich beliebig fortsetzen.
Nach Untersuchung der Standish Group International, Incorporated […]

Immer schnellere Produktzyklen und die ungenauen oder unvollständigen Anforderungen der Kunden lassen klassische Vorgehensmodelle, wie das V-Modell, HERMES oder PRINCE2, bei IT- und Forschungsprojekten immer öfter an ihre Grenzen stoßen.