Kommentare fuer Projectile-Weblog http://blog.infodesire.com Projekte, Prozesse, Wissen. Sat, 04 Jul 2009 12:03:25 +0000 http://wordpress.org/?v=2.0.7 Kommentar zu Der Untergang der “Vasa”: Was ein Schiffsunglück Projektmanager lehrt von Martin Seibert http://blog.infodesire.com/2008/10/projektmanagement/der-untergang-der-vasa-was-ein-schiffsunglueck-projektmanager-lehrt/#comment-2179 Sun, 09 Nov 2008 13:55:37 +0000 http://blog.infodesire.com/2008/10/projektmanagement/der-untergang-der-vasa-was-ein-schiffsunglueck-projektmanager-lehrt/#comment-2179 Hier gibt es übrigens auch ein Bild von der Vasa: http://www.flickr.com/photos/abhijeetv/527390342/ Hier gibt es übrigens auch ein Bild von der Vasa:

http://www.flickr.com/photos/abhijeetv/527390342/

]]> Kommentar zu Agiles Projektmanagement von Samuel Eickelberg http://blog.infodesire.com/2007/01/projektmanagement/agiles-projektmanagement/#comment-1071 Fri, 30 May 2008 06:36:08 +0000 http://blog.infodesire.com/2007/01/projektmanagement/agiles-projektmanagement/#comment-1071 Da der Mensch bekanntlich ein "Gewohnheitstier" ist, haben es derzeit die neuen, agilen PM-Methoden, gerade in Deutschland, noch eher schwer. Als Scrum-geschulter Projektmanager erscheint es mir sinnvoll, zwar agiles PM zu betreiben, das Kind aber beim Kunden nicht beim Namen zu nennen. Die regelmäßig einberufenen Sitzungen (Nein, nicht "Scrums" oder "Sprints" nennen!) dürften aufgrund der hohen Ergebnisorientiertheit, frühen ersten Resultate und der frühen, intensiven Einbeziehung des Kunden diesem eher positiv auffallen. Beste Grüße aus Berlin, S. Eickelberg Da der Mensch bekanntlich ein “Gewohnheitstier” ist, haben es derzeit die neuen, agilen PM-Methoden, gerade in Deutschland, noch eher schwer.
Als Scrum-geschulter Projektmanager erscheint es mir sinnvoll, zwar agiles PM zu betreiben, das Kind aber beim Kunden nicht beim Namen zu nennen. Die regelmäßig einberufenen Sitzungen (Nein, nicht “Scrums” oder “Sprints” nennen!) dürften aufgrund der hohen Ergebnisorientiertheit, frühen ersten Resultate und der frühen, intensiven Einbeziehung des Kunden diesem eher positiv auffallen.
Beste Grüße aus Berlin,
S. Eickelberg

]]> Kommentar zu IT - ein Risikofaktor? von Sylvia Lohdamm http://blog.infodesire.com/2007/04/sonstiges/it-ein-risikofaktor/#comment-1062 Thu, 20 Mar 2008 16:24:32 +0000 http://blog.infodesire.com/2007/04/sonstiges/it-ein-risikofaktor/#comment-1062 Wie wir aus unserem Detekteialltag wissen, muss die undichte Stelle sich nicht zwangsläufig in der IT-Abteilung befinden. Selbst innerfamiliär kann es zu folgenschwerem Datenmissbrauch kommen. Der Geschäftsführer unserer Auftraggeberfirma wurde durch drei Detektive aus Köln unserer Detektei an sieben Tagen in Folge observiert. Ziel war es, den Anfangsverdacht auszuräumen oder zu bestätigten, nach welchem der besagte Geschäftsführer sich mit Kundendaten unserer Auftraggeberfirma eine eigene Existenz, aufzubauen versuchte. Unsere Detektive konnten nicht nur feststellen, dass bereits eine Gesellschaft auf den Namen des Stiefbruders des Geschäftsführers gegründet war, sondern dass diese neue Gesellschaft auch schon detaillierte Angebote an rund die Hälfte aller Kunden unserer Auftraggeberfirma verschickt hatte, die immer gezielt zwischen 10% - 15% unter den üblichen Preisen unserer Auftraggeberfirma lagen. Der gesamte Vorgang wurde zwischenzeitlich an die Rechtsabteilung unserer Auftraggeberfirma übergeben, der durch uns beobachtete Geschäftsführer beurlaubt. Wie wir aus unserem Detekteialltag wissen, muss die undichte Stelle sich nicht zwangsläufig in der IT-Abteilung befinden. Selbst innerfamiliär kann es zu folgenschwerem Datenmissbrauch kommen. Der Geschäftsführer unserer Auftraggeberfirma wurde durch drei Detektive aus Köln unserer Detektei an sieben Tagen in Folge observiert. Ziel war es, den Anfangsverdacht auszuräumen oder zu bestätigten, nach welchem der besagte Geschäftsführer sich mit Kundendaten unserer Auftraggeberfirma eine eigene Existenz, aufzubauen versuchte.

Unsere Detektive konnten nicht nur feststellen, dass bereits eine Gesellschaft auf den Namen des Stiefbruders des Geschäftsführers gegründet war, sondern dass diese neue Gesellschaft auch schon detaillierte Angebote an rund die Hälfte aller Kunden unserer Auftraggeberfirma verschickt hatte, die immer gezielt zwischen 10% - 15% unter den üblichen Preisen unserer Auftraggeberfirma lagen.

Der gesamte Vorgang wurde zwischenzeitlich an die Rechtsabteilung unserer Auftraggeberfirma übergeben, der durch uns beobachtete Geschäftsführer beurlaubt.

]]> Kommentar zu Scheitern wirklich immer mehr Projekte? von Christopher Voth http://blog.infodesire.com/2007/02/projektmanagement/9/#comment-681 Sun, 04 Nov 2007 14:48:30 +0000 http://blog.infodesire.com/2007/02/projektmanagement/9/#comment-681 Aus meiner Sicht wird die Komplexität von größeren IT-Projektvorhaben häufig unterschätzt. Dies hat zur Folge, dass die ermittelten Aufwände im Verhältnis zu den erbrachten Istaufwänden deutlich abweicht und daher zum Nachteil der Projekte wird. Aus meinen Erfahrungen sind an dieser Situation der Auftraggeber (AG) und Auftragnehmer (AN) gleichermaßen beteiligt, da der AG ein Festpreisangebot über die Gesamtlösung verlangt. Die Festpreisangebote werden unter mehreren Anbietern verglichen und häufig das preislich günstigere ausgewählt. Das günstigere Angebot kann eine deutliche Fehleinschätzung der Komplexität des Vorhabens sein. Dieses Risiko lässt sich verringern, wenn der AG bereit ist, einen Durchstich (Prototyp) zu beauftragen, der einen bestimmten fachlichen Ausschnitt (Prozess) realisiert. Ich nenne den Prototyp bewusst Durchstich, da er alle Ergebnisse vom Fachkonzept bis zur Realisierung beeinhaltet und nicht nur die Dialogoberfläche des Systems darstellt. Der Durchstich hat das Ziel, eine Basis für die Aufwandsabschätzung zu sein, so dass die Komplexität des Vorhabens besser eingeschätzt werden kann. Zusätzlich sollen die Methoden und Verfahren festgelegt sein. Ich denke, dass beide Parteien glücklicher wären, wenn das Verständnis für das zu realisierende Informationssystem auf beiden Seiten vorhanden ist. Nach dem Durchstich kann eine europaweite Ausschreibung erfolgen, die auch besserer Inhalte in den Verträgen vorweist. Aus meiner Sicht wird die Komplexität von größeren IT-Projektvorhaben häufig unterschätzt. Dies hat zur Folge, dass die ermittelten Aufwände im Verhältnis zu den erbrachten Istaufwänden deutlich abweicht und daher zum Nachteil der Projekte wird.
Aus meinen Erfahrungen sind an dieser Situation der Auftraggeber (AG) und Auftragnehmer (AN) gleichermaßen beteiligt, da der AG ein Festpreisangebot über die Gesamtlösung verlangt.
Die Festpreisangebote werden unter mehreren Anbietern verglichen und häufig das preislich günstigere ausgewählt.
Das günstigere Angebot kann eine deutliche Fehleinschätzung der Komplexität des Vorhabens sein.

Dieses Risiko lässt sich verringern, wenn der AG bereit ist, einen Durchstich (Prototyp) zu beauftragen, der einen bestimmten fachlichen Ausschnitt (Prozess) realisiert. Ich nenne den Prototyp bewusst Durchstich, da er alle Ergebnisse vom Fachkonzept bis zur Realisierung beeinhaltet und nicht nur die Dialogoberfläche des Systems darstellt.
Der Durchstich hat das Ziel, eine Basis für die Aufwandsabschätzung zu sein, so dass die Komplexität des Vorhabens besser eingeschätzt werden kann. Zusätzlich sollen die Methoden und Verfahren festgelegt sein.
Ich denke, dass beide Parteien glücklicher wären, wenn das Verständnis für das zu realisierende Informationssystem auf beiden Seiten vorhanden ist.
Nach dem Durchstich kann eine europaweite Ausschreibung erfolgen, die auch besserer Inhalte in den Verträgen vorweist.

]]> Kommentar zu Einführungsstrategie von unternehmensweitem Projektmanagement von Martin Seibert http://blog.infodesire.com/2007/07/projectile/einfuhrungsstrategie-von-unternehmensweitem-projektmanagement/#comment-301 Sun, 26 Aug 2007 21:07:29 +0000 http://blog.infodesire.com/2007/07/projectile/einfuhrungsstrategie-von-unternehmensweitem-projektmanagement/#comment-301 Ich glaube, dass die folgenden Punkte superwichtig sind: - Unbedingte Unterstützung des Einführungsvorhabens durch die Geschäftsführung - Ausreichend Kapazitäten von fähigen Mitarbeitern, die die operative Einführung der Software führen und übernehmen. - Offenheit der Mitarbeiter für Veränderungen. (Aber die braucht man für noch viel mehr als ein PM-System ...) Der Rest ist schon fast nachrangig. Ich glaube, dass die folgenden Punkte superwichtig sind:
- Unbedingte Unterstützung des Einführungsvorhabens durch die Geschäftsführung
- Ausreichend Kapazitäten von fähigen Mitarbeitern, die die operative Einführung der Software führen und übernehmen.
- Offenheit der Mitarbeiter für Veränderungen. (Aber die braucht man für noch viel mehr als ein PM-System …)

Der Rest ist schon fast nachrangig.

]]> Kommentar zu Projektplanung ist mehr als Balken schieben von mseibert http://blog.infodesire.com/2007/03/projectile/projektplanung-ist-mehr-als-balken-schieben/#comment-9 Sun, 01 Apr 2007 22:31:56 +0000 http://blog.infodesire.com/2007/03/projectile/projektplanung-ist-mehr-als-balken-schieben/#comment-9 Ach übrigens: April, April! ;-) Ach übrigens: April, April! ;-)

]]> Kommentar zu Projektplanung ist mehr als Balken schieben von mseibert http://blog.infodesire.com/2007/03/projectile/projektplanung-ist-mehr-als-balken-schieben/#comment-8 Sun, 01 Apr 2007 22:31:28 +0000 http://blog.infodesire.com/2007/03/projectile/projektplanung-ist-mehr-als-balken-schieben/#comment-8 Aus eigener Erfahrung kann ich beisteuern, dass ein professioneller Projektablauf nur dann gegeben ist, wenn man sich selbst überlegt hat, wie denn ein professionelles Projekt im speziellen Fall eigentlich ablaufen soll. Und dazu gehören auch viele bürokratische Prozesse, die erst die tatsächliche Qualität sichern. Darüber hinaus: Den Tipp mit den Pufferzeiten kann man gar nicht oft genug einreiben! :-) Aus eigener Erfahrung kann ich beisteuern, dass ein professioneller Projektablauf nur dann gegeben ist, wenn man sich selbst überlegt hat, wie denn ein professionelles Projekt im speziellen Fall eigentlich ablaufen soll. Und dazu gehören auch viele bürokratische Prozesse, die erst die tatsächliche Qualität sichern.

Darüber hinaus: Den Tipp mit den Pufferzeiten kann man gar nicht oft genug einreiben! :-)

]]> Kommentar zu Scheitern wirklich immer mehr Projekte? von mseibert http://blog.infodesire.com/2007/02/projektmanagement/9/#comment-7 Mon, 05 Mar 2007 19:14:58 +0000 http://blog.infodesire.com/2007/02/projektmanagement/9/#comment-7 Ich kannte die Studie noch nicht und finde Sie sehr interessant. Vor diesem Hintergrund können professionelle Dienstleister im Software-Bereich auch eine gute Argumentation pro Qualität aufbauen. Dabei ist es meines Erachtens ganz irrelevant, wie die Situation im eigenen Umfeld aussieht. Wobei ich zumindest aus eigener Erfahrung sagen kann, dass schon einige unserer Kunden uns hinzugerufen haben, nachdem Sie versucht hatten, Projekte mit einem vermeintlich günstigen Dienstleister / Freelancer abzuwickeln. Und Feuerwehrarbeiten sind in der Regel deutlich teurer. :-) Ich kannte die Studie noch nicht und finde Sie sehr interessant. Vor diesem Hintergrund können professionelle Dienstleister im Software-Bereich auch eine gute Argumentation pro Qualität aufbauen.

Dabei ist es meines Erachtens ganz irrelevant, wie die Situation im eigenen Umfeld aussieht. Wobei ich zumindest aus eigener Erfahrung sagen kann, dass schon einige unserer Kunden uns hinzugerufen haben, nachdem Sie versucht hatten, Projekte mit einem vermeintlich günstigen Dienstleister / Freelancer abzuwickeln. Und Feuerwehrarbeiten sind in der Regel deutlich teurer. :-)

]]> Kommentar zu Agiles Projektmanagement von mseibert http://blog.infodesire.com/2007/01/projektmanagement/agiles-projektmanagement/#comment-6 Mon, 05 Mar 2007 19:11:35 +0000 http://blog.infodesire.com/2007/01/projektmanagement/agiles-projektmanagement/#comment-6 Auch ich freue mich über die Aktivität und wünsche noch ganz viel Feedback und viele weitere sinnvolle Kommentare. :-) Auch ich freue mich über die Aktivität und wünsche noch ganz viel Feedback und viele weitere sinnvolle Kommentare. :-)

]]> Kommentar zu Scheitern wirklich immer mehr Projekte? von INDAL - blog - Jörg Friedrich http://blog.infodesire.com/2007/02/projektmanagement/9/#comment-5 Mon, 05 Mar 2007 08:35:09 +0000 http://blog.infodesire.com/2007/02/projektmanagement/9/#comment-5 [...] Der Vergleich von Umfragen zeigt, dass der Anteil von Projekten, die scheitern oder sich verzögern, langfristig stabil zu sein scheint. Das ist in so fern erstaunlich, dass die Methoden zum Qualitätsmanagement wie z.B. CMMI stets weiter entwickelt werden. Die Komplexität der Projekte steigt wohl im gleichen Maße wie die Qualität der Methoden. [...] […] Der Vergleich von Umfragen zeigt, dass der Anteil von Projekten, die scheitern oder sich verzögern, langfristig stabil zu sein scheint. Das ist in so fern erstaunlich, dass die Methoden zum Qualitätsmanagement wie z.B. CMMI stets weiter entwickelt werden. Die Komplexität der Projekte steigt wohl im gleichen Maße wie die Qualität der Methoden. […]

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