EPM-Systeme (Enterprise Projektmanagement) unterstützen sinnvoll das Projektmanagement und oft auch alle anderen projektrelevanten Prozesse einer Firma. Aber diese Prozessunterstützung gibt es nicht umsonst. Welche Aufgaben hat ein Kunde bei der Einführung von EPM-Systemen? Der folgende Beitrag beschreibt eine mögliche Einführungsstrategie für ein unternehmensweites Projektmanagement in größeren KMUs und Konzernumgebungen.

Für die beschriebene Einführungsstrategie gelten folgende Annahmen:

Es […]

Für viele Projektmanager beschränkt sich das Projektmanagement in der Praxis auf die Erstellung eines Projektplans und die Protokollierung der Istwerte. In der Praxis ist dann häufig die „Balkenplan-Krankheit“ zu beobachten, also das zwanghafte Anpassen von Projektplänen an den aktuellen Ist-Zustand. Abschließend wird dann wortreich im Abschlussbericht begründet warum das Projekt nicht wie geplant gelaufen ist.
Aus […]

In regelmäßigen Abständen wird in der deutschen Presse über das Scheitern von Projekten berichtet: Das LKW-Mautsystem Toll Collect, Herkules (Informationssystem der Bundeswehr), Fiscus (Software für Finanzämter), die Gesundheitskarte oder der Kabelsalat bei Airbus A380 sind da nur die prominentesten Beispiele. Die Liste gescheiterter Großprojekte lässt sich offensichtlich beliebig fortsetzen.
Nach Untersuchung der Standish Group International, Incorporated […]

Immer schnellere Produktzyklen und die ungenauen oder unvollständigen Anforderungen der Kunden lassen klassische Vorgehensmodelle, wie das V-Modell, HERMES oder PRINCE2, bei IT- und Forschungsprojekten immer öfter an ihre Grenzen stoßen.