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	<title>Kommentare zu: Einführungsstrategie von  unternehmensweitem Projektmanagement</title>
	<link>http://blog.infodesire.com/2007/07/projectile/einfuhrungsstrategie-von-unternehmensweitem-projektmanagement/</link>
	<description>Projekte, Prozesse, Wissen.</description>
	<pubDate>Sat, 22 Nov 2008 04:49:23 +0000</pubDate>
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		<title>Von: Martin Seibert</title>
		<link>http://blog.infodesire.com/2007/07/projectile/einfuhrungsstrategie-von-unternehmensweitem-projektmanagement/#comment-301</link>
		<pubDate>Sun, 26 Aug 2007 21:07:29 +0000</pubDate>
		<guid>http://blog.infodesire.com/2007/07/projectile/einfuhrungsstrategie-von-unternehmensweitem-projektmanagement/#comment-301</guid>
					<description>Ich glaube, dass die folgenden Punkte superwichtig sind:
- Unbedingte Unterstützung des Einführungsvorhabens durch die Geschäftsführung
- Ausreichend Kapazitäten von fähigen Mitarbeitern, die die operative Einführung der Software führen und übernehmen.
- Offenheit der Mitarbeiter für Veränderungen. (Aber die braucht man für noch viel mehr als ein PM-System ...)

Der Rest ist schon fast nachrangig.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ich glaube, dass die folgenden Punkte superwichtig sind:<br />
- Unbedingte Unterstützung des Einführungsvorhabens durch die Geschäftsführung<br />
- Ausreichend Kapazitäten von fähigen Mitarbeitern, die die operative Einführung der Software führen und übernehmen.<br />
- Offenheit der Mitarbeiter für Veränderungen. (Aber die braucht man für noch viel mehr als ein PM-System &#8230;)</p>
<p>Der Rest ist schon fast nachrangig.
</p>
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